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海龙集团召开2023年中工作会议暨下半年工作分析会

来源:海龙集团 作者:管理员 发布时间:2023/7/31 浏览次数:1065

7月26日下午,海龙集团在浦北经营中心召开2023年中工作会议暨下半年工作分析会,总结上半年工作,安排下半年任务,分析形势、检视问题,制定对策、强化责任,动员广大干部职工紧盯目标任务,持续降本增效,全力以赴完成年度目标任务,加快推进集团持续健康高质量发展


  

集团董事长彭国辉出席会议并作重要讲话,总经理彭大权作总结发言,集团财务顾问、各部门负责人,集团所属各公司负责人及会计人员参加会议。



彭国辉在讲话中指出,今年上半年,集团公司各级领导干部和广大职工团结一致,积极克服当前经济下行、市场疲软等不利因素,奋发不怠、逆势而上,各项经营工作顺利推进,取得了来之不易的成绩,有效保障公司整体平稳运行。下半年,全体干部职工要切实转变工作作风,拿出决战决胜的斗志、苦干实干的行动、拼搏拼命的劲头,确保完成年度各项目标任务,集聚好公司健康、平稳、有序的发展势头。一是各公司要全力以赴拓宽经营渠道,扩大经营规模,提高盈利能力;二是营销策划部和财务部要加强沟通和配合,想方设法做好应收账款的催收工作,提高公司的防范化解资金风险能力;三是落后的公司要对标先进,查找差距,取长补短,拓宽思路,从而推进公司的高质量发展。



  彭大权在讲话中指出,今年上半年,集团公司在董事会的正确领导下,团结一致,真抓实干,各部门、各分公司紧紧围绕集团公司所确定的目标,凝心聚力,团结拼搏,狠抓落实,迎难而上,各项工作都取得了不错的成绩。一是为全面加强总公司的领导管理,提高公司利润水平,今年上半年加强推进浦北经营中心两个公司一个项目的降本增效工作,并针对性的出台一系列规章制度,规范管理流程;各公司还推选出部门第二负责人,加强了公司的人才梯队建设,确保海龙事业后续有人。二是天龙保安各分公司在上半年强化管理,不断走向规范;特别是灵山分公司,利润完成较好,仅上半年就完成了全年利润目标的73%,在公司内部树立了好的榜样;三是人力行政部作为集团公司的中枢机构,在上半年利用钉钉加大了对公司制度的执行落实,规范了人事行政流程,加强了公司车辆、食堂、油卡的管理等,有效降低了企业的经营成本。四是财务管理中心在财务顾问大力指导下,主动学习,锐意变革,新制定了经营情况月报表,并统一规范了各公司财务报表;且通过报表让各公司管理人员更清析反应本公司的真实经营情况,为降本增效工作提供准确数据支撑,为集团领导决策提供准确参考。五是浦北鑫浦沥青公司营业额和业务增长与去年同比高幅度增长,相信完成全年任务指日可待;其他公司也取得不错的成绩。
  彭大权强调,回顾上半年的工作,虽然集团的发展取得一定的成绩,但在错综复杂的考验面前,特别是受疫情后经济复苏疲软等大环境的影响,要保证集团沿着正确的方向健康发展,有很多经验值得我们认真总结和继续坚持。一是必须坚持企业发展是第一要务的原则。要始终把推进企业持续、快速、和谐发展作为各项工作的出发点和落脚点。通过不懈探索,明确自身的战略目标和达至目标的策略和路径,把企业发展战略通过全体员工的统一行动转化为企业的发展力。二是必须坚持团结拼搏、迎难而上、共度难关的精神。集团公司还面临着许多的困难和挑战,但只要我们坚持长期以来形成的“创造价值、服务社会、成就员工”这一使命,把克服困难转化为我们的强大精神动力,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,困难就会在我们的面前低头。
  彭大权要求,下半年,我们要必须坚持以提高经济效益为中心,以完成年度利润为第一任务,突破资金“瓶颈”,促进集团持续健康高质量发展,在工作方面有新突破,在管理方面上新台阶。一是天龙保安各公司要加强队伍管理培训,加大业务拓展力度。同时,领导干部要深入一线、靠前指挥;用优质的服务质量树立天龙保安品牌。二是以增收增效为导向,2023下半年要全力发展业务,用尽一切办法冲业绩,各公司要力争超额完成目标,用成绩来体现能力水平。三是明确“效益优先”、“现金为王”,利润是企业生产经营的主要目的,是企业唯一存在的理由,资金是企业赖以生存的血液,解决好产高利低和和资金链紧张的问题十分紧迫。明确按时完成全年利润目标工作,是企业生存发展的根本性问题,是各级领导班子长期的重要任务,人人有责。四是以作风建设为突破,抓好管理,增强企业活力。
  彭大权指出,集团公司正处于负重爬坡、艰难前行的困难时期,提高管理水平,向管理要效益,是海龙集团生存和发展的现实需要、迫切需要。希望大家同心同德,推动集团公司在不断发展的道路上扬帆远航。下半年,公司上下要行动起来,迎难而上,克难前行,借助国家关于促进民营经济发展壮大意见的东风,努力做好各方面工作,创出新的业绩,奋力完成全年经营目标任务。

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