7月29日下午，海龙集团2022年年中工作会议在天龙保安浦北金投分公司召开，集团董事长彭国辉出席会议并作重要指示，总经理彭大权主持会议并作总结发言，集团财务顾问、各部门负责人、各子（分）公司负责人及财务人员参加会议。

彭国辉董事长指出，面对2022年上半年国际局势和疫情防控形势加大经济下行压力的严峻形势，公司上下拧成一股绳，勠力同心，攻坚克难，取得了一定的成绩，可喜可贺。下半年，希望大家继续努力，坚定正确的发展方向不动摇，坚持稳中求进总基调，乘势而上、开拓进取，确保全面完成各项目标任务，推动海龙集团实现高质量发展。

彭大权在讲话中指出，2022年上半年，在集团董事会的正确领导下，公司上下团结一致，紧紧围绕集团公司年初确定的目标，凝心聚力，砥砺奋进，迎难而上，共克时艰，各项工作都取得了不错的成绩。一是强化管理，提升服务，集团化管理日趋规范。二是天龙保安各分公司上半年强化管理，优化服务，积极创收，不断走向规范，保安队伍不断壮大，得到了服务对象和社会各界的一致好评。三是人力行政部作为集团的中枢机构，通过钉钉办公软件，加大对公司制度的检查落实，规范了人事行政流程，加强了办公车辆、油卡的管理等，有效降低了企业的经营成本。四是财务管理中心在去年的财务工作会议召开后，主动学习，锐意进取，财务数据分析越来越精准，为公司领导决策提供了准确参考。五是公司内部管理和企业文化建设取得新进展，集团公司被民建防城港市委会选定为会员之家和基层组织示范基地，彭大权总经理当选为防城港市工商联（总商会）第七届执委、港口区工商联（总商会）副会长。

在肯定成绩的同时，必须清醒地看到我们还有许多需要进一步提高和改进的地方。一是员工整体素质和中层领导干部的管理水平有待提高。二是个别员工缺乏担当意识，在工作中得过且过，有混日子的思想。三是工作作风不实，不细，工作不刻苦，缺乏激情，安于现状。四是管理水平不适应集团的快速发展，特别是当前面临大环境的不利因素，集团公司目前正处于负重爬坡、艰难前行的困难时期，提高管理水平，向管理要效益，是海龙集团生存和发展的现实要求、迫切需要。面对新情况、新问题，需要大家不断解放思想、转变观念、团结拼搏。

彭大权强调，在当前错综复杂的考验面前，特别是受新冠疫情等大环境的影响下，要保证集团公司沿着正确的方向健康发展，有很多经验值得我们认真总结和继续坚持。一是必须坚持企业发展是第一要务的原则。二是必须坚持团结拼搏、迎难而上、共渡难关的精神。三是必须坚持全心全意依靠员工办企业，企业发展成果惠及员工的方针，充分发挥各级领导干部的整体能动性和创造性，把全体干部职工的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。

就如何做好下半年的工作，彭大权要求：一是天龙保安总公司和各分公司要进一步加强保安队伍的管理，要严要求，严管理。同时，各公司负责人要深入一线、靠前指挥，要树立责任意识，主动担当。二是各部门、各子（分）公司要以增收增效为导向，站在集团发展的高度抓好项目销售和款项回收。要按照集团年初确定的经营目标，紧密团结，各司其职、各负其责，用成绩来体现工作成果。三是加强财务管理在依靠制度建设的同时，一定要把加强财务人员队伍建设作为一项基础工作抓紧抓好。要通过加强领导班子建设，加强学习，提高对财务工作的指导水平，提升驾驭全局的能力。四是以作风建设为突破，抓好管理，增强企业活力。

彭大权希望，全体员工要同心同德，凝心聚力，全力以赴，全面完成集团公司下达的各项工作任务，推动集团公司在不断发展的道路上扬帆远航，走得更好、更快、更稳。今年下半年将召开党的二十大，海龙集团要以良好的精神面貌和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

 会上，各子（分）公司负责人、集团公司营销策划部负责人分别汇报2022年上半年工作完成情况以及工作中存在的不足和原因，提出下半年工作具体工作思路和举措；集团财务管理中心会计主管、各子（分）公司会计分别作2022年上半年财务分析；集团财务顾问对集团财务管理中心及各子（分）公司的财务成果作出了点评及指导。