12月8日，海龙集团2021年度财务工作会议在总部2楼会议室召开，集团总经理彭大权、集团领导彭军，集团财务顾问、人力行政部及各子公司负责人，财务管理中心及各子公司全体财务人员参加会议。

本次工作会议主题为“强管理、创效益、防风险、降杠杆”，旨在总结分析过往财务管理工作中存在的问题，安排部署2022年的财务工作目标，进一步提高集团公司及各子公司的财务管理水平，增强创效能力，防范财务风险和税务风险，为海龙集团的改革发展提供坚强保障。

会上，彭大权对过往的财务管理工作取得的成绩给予了充分肯定，同时也指出了不足之处及存在的问题。对下一步的财务管理工作，彭大权要求：一是要充分认识企业发展面临的形势，增强做好财务管理的责任感、紧迫感；二是要切实加强领导，着力解决当前财务管理工作突出问题；三是要切实加强财务人员队伍建设，用优秀人才不断提升企业的财务管理水平。

彭大权指出，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都离不开财务管理。财务管理是企业管理的前沿，防范风险的前哨，财务人员是领导决策的参谋和助手。因此，财务管理不仅要在企业管理中起到理财的作用，还要起到看家的作用、参谋助手的作用。

彭大权强调，各级领导班子要进一步明晰企业发展的思路，坚定不移地走质量效益型道路，围绕搞好财务管理和成本管理工作，努力做到“六个明确”：一是明确推进财务管理和成本管理工作，是企业生存发展的根本性问题，是各级领导班子长期的重要任务，人人有责；二是明确推进财务管理和成本管理工作，是企业管理综合水平的集中体现，必须标本兼治，在抓好当前紧要工作的同时，要着眼长远打基础；三是明确要以爱企爱岗敬业为主题，培养造就一批能胜任财务管理和成本管理等工作的专业人才队伍，要依靠优秀的干部去实现效益的最大化；四是明确安全、质量是效益的基础，安全、质量事故是最大的成本浪费；五是明确规避审计风险也是效益的指导思想，通过加强内部审计，完善财务管理；六是明确“效益优先”、“现金为王”，效益是企业生产经营的主要目的，资金是企业赖以生存的血液，解决好产高利低和资金链紧张的问题十分紧迫。

彭大权希望，各级领导和财务人员要把眼光放得更远一点，要求提得更高一些，克服困难，团结协作，为推动海龙集团走质量效益型道路，实现“行业领先，基业长青”的目标，做出新的贡献。